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Remo­te Management

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Home Office

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Work-/Li­fe Balance

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Und hier steht eine Ein­füh­rungs­head­line, die neu­en Struk­tu­ren, Denk­wei­sen der Gene­ra­ti­on X — Z und die damit ver­bun­de­nen Her­aus­for­de­run­gen an Füh­rungs­kräf­te und HR Abtei­lun­gen auffängt.

Der Anspruch an die Qua­li­tät und somit an die Pro­fes­sio­na­li­tät der Füh­rung steigt.

Die Kom­ple­xi­tät nimmt zu und die Geschwin­dig­keit steigt. Die heu­te noch rele­van­ten Gege­ben­hei­ten sind mor­gen schon obso­let. Spit­zen­leis­tun­gen müs­sen punkt­ge­nau erbracht wer­den. Die Qua­li­tät in der Füh­rung ist ent­schei­dend. Sie muss rich­tig und gut sein. Nur so wer­den wir die heu­ti­gen Her­aus­for­de­run­gen nach­hal­tig und gesund meis­tern kön­nen. Füh­rungs­kom­pe­tenz ist ele­men­tar und ein Wettbewerbsvorteil. 

Der Schlüs­sel liegt im rich­ti­gen Umgang mit Men­schen in Orga­ni­sa­tio­nen. Es geht um: „Mana­ging People“.

Hier geben wir kon­kre­te Ant­wor­ten und hel­fen, Lösun­gen zu fin­den auf die Fra­ge, wie füh­re ich mich und ande­re der­art, dass nach­hal­ti­ge, her­vor­ra­gen­de Leis­tun­gen erzielt wer­den? Neben der Füh­rung von Mit­ar­bei­tern und Teams, gehört rich­ti­ges Selbst­ma­nage­ment dazu. Denn nur, wer er sich selbst füh­ren kann, kann auch ande­re füh­ren. Einen Ein­blick lie­fern wir auch in das The­ma: Füh­ren von Chefs und Kol­le­gen.

Pro­fes­sio­nel­les Manage­ment im Sin­ne des St. Gal­ler Manage­ment Modells ist unse­re Grund­la­ge. Es bie­tet die Vor­aus­set­zung für Ganz­heit­lich­keit und sys­tem­ori­en­tier­tes Den­ken. Es gilt zu wis­sen, was man immer wis­sen muss. Rezept­haf­te, los­ge­lös­te Ein­zel­tipps sind zwar gän­gig und viel­um­wor­ben – aber meis­tens unwirksam.

Die Her­aus­for­de­run­gen an Füh­rungs­kräf­te sind schon lan­ge im Wan­del und haben sich durch Coro­na extrem zuge­spitzt. Wie mit die­ser Ent­wick­lung rich­tig umgehen?

Die Zei­ten sind tur­bu­lent und erlau­ben kein Her­um­pro­bie­ren und kein Lari­fa­ri. Manage­ment ist ein Beruf mit kla­ren Auf­ga­ben, kon­kre­ten Werk­zeu­gen und ein­deu­ti­gen Grund­sät­zen. All das ist lern­bar und trai­nier­bar. Wich­ti­ger als irgend­wel­ches Cha­ris­ma oder dif­fu­ses Talent­ver­spre­chen ist die inne­re Hal­tung, die Ein­stel­lung und der Wil­le, die­sen Beruf ernst zu neh­men, ihn zu ler­nen und stets bes­ser zu werden.

Coa­ching für das Top Management 

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Der rich­ti­ge Umgang für das Top Management 

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Coa­ching für das mitt­le­re Management 

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Der rich­ti­ge Umfang für das mitt­le­re Management 

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Mehr Info 

Das Tem­po steigt. Die Ver­net­zung nimmt zu. Die Kom­ple­xi­tät wächst. Die zen­tra­le Kom­pe­tenz ist Manage­ment und Lea­der­ship. Wir hel­fen Ihnen, die­se Kom­pe­tenz auszubauen.

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Team­ent­wick­lung im Set­ting von Stra­te­gie, Struk­tur und Kultur
Ver­än­de­rung gestal­ten und Men­schen mitnehmen
Resi­lenz für Peak Per­for­mance — das ande­re Stressmanagement
Gründ­sät­ze, Auf­ga­ben und Werk­zeu­ge wirk­sa­mer Führung
Schwie­ri­ge Gesprä­che füh­ren, Kom­mu­ni­ka­ti­on und Konfliktmanagement
Wir­kungs­vol­les Selbstmanagement

Und hier steht eine Head­line zum neu­en Umgang mit “Work/Life Balan­ce und Homeoffice

Die Zei­ten sind tur­bu­lent und erlau­ben kein Her­um­pro­bie­ren und kein Lari­fa­ri. Manage­ment ist ein Beruf mit kla­ren Auf­ga­ben, kon­kre­ten Werk­zeu­gen und ein­deu­ti­gen Grund­sät­zen. All das ist lern­bar und trai­nier­bar. Wich­ti­ger als irgend­wel­ches Cha­ris­ma oder dif­fu­ses Talent­ver­spre­chen ist die inne­re Hal­tung, die Ein­stel­lung und der Wil­le, die­sen Beruf ernst zu neh­men, ihn zu ler­nen und stets bes­ser zu werden.

Der Anspruch an die Qua­li­tät und somit an die Pro­fes­sio­na­li­tät der Füh­rung steigt.

Die Kom­ple­xi­tät nimmt zu und die Geschwin­dig­keit steigt. Die heu­te noch rele­van­ten Gege­ben­hei­ten sind mor­gen schon obso­let. Spit­zen­leis­tun­gen müs­sen punkt­ge­nau erbracht wer­den. Die Qua­li­tät in der Füh­rung ist ent­schei­dend. Sie muss rich­tig und gut sein. Nur so wer­den wir die heu­ti­gen Her­aus­for­de­run­gen nach­hal­tig und gesund meis­tern kön­nen. Füh­rungs­kom­pe­tenz ist ele­men­tar und ein Wettbewerbsvorteil. 

Der Schlüs­sel liegt im rich­ti­gen Umgang mit Men­schen in Orga­ni­sa­tio­nen. Es geht um: „Mana­ging People“.

Hier geben wir kon­kre­te Ant­wor­ten und hel­fen, Lösun­gen zu fin­den auf die Fra­ge, wie füh­re ich mich und ande­re der­art, dass nach­hal­ti­ge, her­vor­ra­gen­de Leis­tun­gen erzielt wer­den? Neben der Füh­rung von Mit­ar­bei­tern und Teams, gehört rich­ti­ges Selbst­ma­nage­ment dazu. Denn nur, wer er sich selbst füh­ren kann, kann auch ande­re füh­ren. Einen Ein­blick lie­fern wir auch in das The­ma: Füh­ren von Chefs und Kol­le­gen.

Pro­fes­sio­nel­les Manage­ment im Sin­ne des St. Gal­ler Manage­ment Modells ist unse­re Grund­la­ge. Es bie­tet die Vor­aus­set­zung für Ganz­heit­lich­keit und sys­tem­ori­en­tier­tes Den­ken. Es gilt zu wis­sen, was man immer wis­sen muss. Rezept­haf­te, los­ge­lös­te Ein­zel­tipps sind zwar gän­gig und viel­um­wor­ben – aber meis­tens unwirksam.