Und hier steht eine Einführungsheadline, die neuen Strukturen, Denkweisen der Generation X — Z und die damit verbundenen Herausforderungen an Führungskräfte und HR Abteilungen auffängt.
Der Anspruch an die Qualität und somit an die Professionalität der Führung steigt.
Der Schlüssel liegt im richtigen Umgang mit Menschen in Organisationen. Es geht um: „Managing People“.
Hier geben wir konkrete Antworten und helfen, Lösungen zu finden auf die Frage, wie führe ich mich und andere derart, dass nachhaltige, hervorragende Leistungen erzielt werden? Neben der Führung von Mitarbeitern und Teams, gehört richtiges Selbstmanagement dazu. Denn nur, wer er sich selbst führen kann, kann auch andere führen. Einen Einblick liefern wir auch in das Thema: Führen von Chefs und Kollegen.
Professionelles Management im Sinne des St. Galler Management Modells ist unsere Grundlage. Es bietet die Voraussetzung für Ganzheitlichkeit und systemorientiertes Denken. Es gilt zu wissen, was man immer wissen muss. Rezepthafte, losgelöste Einzeltipps sind zwar gängig und vielumworben – aber meistens unwirksam.
Die Herausforderungen an Führungskräfte sind schon lange im Wandel und haben sich durch Corona extrem zugespitzt. Wie mit dieser Entwicklung richtig umgehen?
Die Zeiten sind turbulent und erlauben kein Herumprobieren und kein Larifari. Management ist ein Beruf mit klaren Aufgaben, konkreten Werkzeugen und eindeutigen Grundsätzen. All das ist lernbar und trainierbar. Wichtiger als irgendwelches Charisma oder diffuses Talentversprechen ist die innere Haltung, die Einstellung und der Wille, diesen Beruf ernst zu nehmen, ihn zu lernen und stets besser zu werden.
Coaching für das Top Management
Der richtige Umgang für das Top Management
Coaching für das mittlere Management
Der richtige Umfang für das mittlere Management
Das Tempo steigt. Die Vernetzung nimmt zu. Die Komplexität wächst. Die zentrale Kompetenz ist Management und Leadership. Wir helfen Ihnen, diese Kompetenz auszubauen.
Und hier steht eine Headline zum neuen Umgang mit “Work/Life Balance und Homeoffice
Die Zeiten sind turbulent und erlauben kein Herumprobieren und kein Larifari. Management ist ein Beruf mit klaren Aufgaben, konkreten Werkzeugen und eindeutigen Grundsätzen. All das ist lernbar und trainierbar. Wichtiger als irgendwelches Charisma oder diffuses Talentversprechen ist die innere Haltung, die Einstellung und der Wille, diesen Beruf ernst zu nehmen, ihn zu lernen und stets besser zu werden.
Der Anspruch an die Qualität und somit an die Professionalität der Führung steigt.
Der Schlüssel liegt im richtigen Umgang mit Menschen in Organisationen. Es geht um: „Managing People“.
Hier geben wir konkrete Antworten und helfen, Lösungen zu finden auf die Frage, wie führe ich mich und andere derart, dass nachhaltige, hervorragende Leistungen erzielt werden? Neben der Führung von Mitarbeitern und Teams, gehört richtiges Selbstmanagement dazu. Denn nur, wer er sich selbst führen kann, kann auch andere führen. Einen Einblick liefern wir auch in das Thema: Führen von Chefs und Kollegen.
Professionelles Management im Sinne des St. Galler Management Modells ist unsere Grundlage. Es bietet die Voraussetzung für Ganzheitlichkeit und systemorientiertes Denken. Es gilt zu wissen, was man immer wissen muss. Rezepthafte, losgelöste Einzeltipps sind zwar gängig und vielumworben – aber meistens unwirksam.
